cleargif_vizzit
Proaktiv risikostyring gav godt projekt

Proaktiv risikostyring gav godt projekt

Hvidovre Kommunes historisk største byggesag, plejecentret Krogstenshave, blev udført i partnering med NCC som entreprenør. Byggesagen var midt i forløbet truet af markedets uventede prisstigninger, men holdt kursen med tæt opfølgning på økonomien og et højt kommunikationsniveau omkring alle væsentlige beslutninger og risici.

Plejecenter Krogstenshave,
Krogstens Allé 49, Hvidovre

Om- og udbygning af eksisterende plejehjem i funktion bestående af:

- ombygning af eksisterende boligfløj
- ny boligfløj
- nyt storkøkken
- centerbygning
- nye badeværelser i eksisterende beskyttede boliger
- udearealer

Byggeperiode juni 2004 - december 2008, udført i 4 etaper

Samlet om- og nybygget areal: 10.000 m2
Udeealer 10.000 m2

Targetsum : 139 mio kr. 
Slutsum inkl. ekstrabevillinger til indeksregulerede prisstigninger, mm.: 160 mio. kr.

 

Samarbejdspartnere

  • Bygherre; Hvidovre kommune
  • Bygherrerådgiver: Cowi
  • Arkitekt Friis & Moltke
  • Ingeniør Rambøll
  • Entreprenør: NCC Construction
      Styregruppemedlem:
      Claus Møller Rasmussen
      Projektleder:
      Niels Engberg
      Bygherreøkonomi:
      Claus Nielsen

Succeskriterier for samarbejdet

  • Proces uden tvister, konflikthåndtering hvor problemet opstår
  • Højt informationsniveau i byggeteamet og til stedets beboere og personale
  • Så højt et kvalitets- og æstetisk niveau som muligt indenfor targetprisen
  • Smidig og effektiv proces med overholdelse af den økonomiske ramme

Hovedkontakter

Hans Blinkilde
Sektionsdirektør
Tlf:39 10 39 10
Mobil:+45 24 40 80 56

Også af interesse

Hent artiklen (PDF)